De aanpak bij Alfen startte met een gedegen analyse van de huidige situatie. Op basis hiervan formuleerde Gordian een door Alfen gedragen (organisatie)veranderplan. Gordian realiseerde de benodigde verandering door de inzet van inhoudelijke capaciteit en expertise van (productie)logistiek en lean-six sigma, de inzet van een ervaren interim manager en een gemotiveerd team van Alfen medewerkers.

Met de hulp van Gordian realiseerde Alfen een sterke doorlooptijdsreductie en werd Alfen een betrouwbaardere partner voor zijn klanten. Een nieuwe planningsafdeling, een sterk verbeterde materiaalvoorziening en verbeterde productie logistieke processen waren slechts enkele van de behaalde resultaten.

Tevens zorgde het verbetertraject voor meer rust in de organisatie en werd de basis gelegd voor toekomstige (productie)logistieke verbeteringen (o.a. flow productie).